知豆号网友提问：
家庭教育中培养孩子和在职场中带团队，哪些道理和方法是共通的？
优质回答：
谢邀！
如果要说培养孩子和带团队有啥共通点地方，那就是：
1、尊重。孩子需要父母的尊重，团队里的人员也需要尊重，因为都是人啊。
2、多问少说。多问孩子问题，而不是你在那里不停的说，一来你可以了解很多孩子的想法，二来也得锻炼孩子思考能力。带团队也是一样的。多问他们问题，你才能对他们有很多的了解。
3、信任和放手。培养孩子和带团队一样，要多多信任和放手，别啥都替他们做了，不然他们的能力锻炼不出来，也没法成长。
4、鼓励。这个就不用多说了吧，是个人都是需要被鼓励的。
5、站在对方的角度考虑问题，多一些理解。
其实，说白了，培养孩子和带团队最核心共同点就是：关系。没有关系，后面的事就很难做。
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培养孩子是天下最困难最劳心的事情，没有之一，带团队也很劳心劳力，二者相通的地方确实有很多。
第一、当你想成为父母时，你要思考：我准备怎样迎接一个天使的到来，我应该怎样陪伴他成长成人成才。当你准备带一个团队时，你也要思考，我要如何打造这个团队，怎样引领这支队伍成长。
第二、当这个孩子降临，幼儿期你要陪伴，手把手的扶持，小学时候你要跟从，多多鼓励，让他养成基本的生活学习习惯。中学时期你要让他自立，开始放手，尊重他！允许他犯错，允许他叛逆！大学时期你要仰视他，欣赏他，然后可以完全放手！
同理，打造一支团队，一支团队的成长也是需要这个过程的！陪伴、扶持、跟从、规整、鼓励，尊重、欣赏、放手。
第三、培养孩子失败了，你会失败两代甚至几代人生！带团队失败了，没有那么严重！
其他网友回答
感谢邀请！
培养孩子跟带团队有几个比较通用的方法：
1.立规矩，定制度
无规矩不成方圆。
无管是带团队还是培养孩子，一定去明确该做什么，不该做什么，先商量好规矩，再去做事。
2.身教大于言传
尽量带着孩子或团队一起做事。
比如你要求孩子做作业的时候，是不是也该放下手机拿起书本跟孩子一起学习；
你要求团队加班完成任务的时候，是不是也该方向手机，跟团队一起努力做事。
光用嘴要求别人没有意义，身教往往比言传更重要。
3.思维引导
培养孩子和带教团队最重要的是思维引导，让他们有正确做事的思维。
能够独立思考，独立解决某些问题。
所以作为家长或领导，一定要在思维层面帮到孩子或团队。
4.软硬兼施，奖罚分明
有时候不能只有软，也要有强硬的一面，犯了错误必须要买单，做得优秀必须奖励。
让孩子或团队有做事的动力。
太平淡的教育或管理，容易让人懒散。
其他网友回答
因为我带过班，也带过团队，因此其中的共性我体会的很深。和你分享几点:
第一，同是帮助员工和孩子成为更好的人
每个人的内心深处都是渴望成长的，都想自己变成极为优秀的人，尤其是孩子小时候，想成为科学家，想成为总统，然而每个人都有惰性，人性如水，这就需要老板和家长的智慧，如何让他们因为想变成那个想成为的人而不断努力；
第二，同是需要严要求
严要求是对孩子及员工负责，孩子的成长是不可逆的，员工的时间、青春也是有限的，如果对一个孩子放松要求，那是对其极为不负责的，如果一个员工离开这个公司时，他没有得到成长，作为领导也是极为不合格的；
第三，同是需要正面激励
当孩子或员工表现好是一定要及时表扬，你不能人家做了一件事情很好，你半个月之后才和人家说，而且要表扬行为，和具体细节，不要只会说你真棒、这活干的不错，要把其行为和具体的表现说出来，不断地按摩他们的自尊，这样员工和孩子以后很多事情，就会自动自发的去做了。
总结来看，员工和孩子的共通之处太多了，这里分享三点，首先都是成为更好的人，其次，都要高标准严要求，第三都需要正面激励，希望我的回答对你有帮助。
其他网友回答
适当的放手培养他们的独立性和社会生存能力，说起来还真的是一样。能无为而治是理想状态。推荐看看魏书生的教育管理方法，他是真的运用的炉火纯青。
