总结怎么写:应该怎样写总结?

网友提问:

应该怎样写总结?

优质回答:

应该怎样写总结?这个问题也有家国之分,总的原则应该是实是求是。我所说的国是指团体、单位而言,家指个人而言。可以说我个人的前大半生,都是给单位写总结了。当然,也包括经常给自己写总结。给单位写总结好写,有固定的公文格式,开头,中间,结尾各写什么内容,文章逻輯上有规定,单位领导有要求,基本上不违反这两方面的要求就可以了。或者说,领导满意这篇总结,就大功告成了;下面重点谈点个人总结,这个总结对每个人一生中,都是一篇没完没了的大文章,而且写起来艰难、复杂。孔子在写人生总结时说:〃吾日三省吾身,方能行无过矣〃。你看那么高尚的圣人,一天要三次写人生总结,才能避免行为上出现过错。而自已对人生总结这篇文章,又是如何写的。回首一望惨愦之极。经常是碰到一件事,成功或者失败后,才回头总结一下。与圣人那种念念有如临敌日,心心常似过桥时的:〃得宠思辱,居安思危〃的人生观,价值观有何等大的距离呀。我自己常常也在想,我们每个人如果经常回过头去,认真观察一下所走过的路,认真总结下哪些事做对了,哪些事办错了,对的与错的又是什么原因导致的,如何坚持对的,不断修正错的,那将对一个人的成功,或进步该有多大帮助和好处,为什么没做到这一点。一是不思进取,得过且过,满足于现状的思想在作怪。二是懒隋,不求上进,没有:〃欲穷千里目,更上一层楼〃的精。一个懒字害了多少本应干一番事业,创出更大成绩的人,使他们最后一事无成,默黙的过着简单的一生。所以,我们每个人虽然各自的情不同,但如果在总结人生这篇大文章上,下点功夫,对国家,对社会,对家庭,对每个人都会受益良多,希望生活在今日头条大家庭中的,每一位成员总结过去,展望未来新的一年里,做好个人总结这篇大文童中,取得辉煌成果,为今日头条大家庭,增光添彩,谢谢。

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写总结要想写的好得尊守文章的公式:1、开篇。2、本时间段内取得的成绩。3、本时间内存在的不足。4、展望未来、结尾。

特别提示:1、所有取得的成绩都是在英明的上级领导亲自关怀和指导下取得的。

2、工作中存在的不足都是因个人工作经验不足造成的,辜负了领导的期望。

3、在以后的工作中以上级领导为中心,紧跟领导步伐,不折不扣的完成领导交办的一切任务。

没有以上三条的总结在领导眼中就是几张废纸。

其他网友观点

第一部分主要写做出的主要成绩及方法措施及取得的经验。

第二部分主要写存在的问题和分析存在问题的原困。

第三部分今后努力方向和工作措施。

其他网友观点

呵呵,这个我拿手,日有日总结,月有月总结,年有年总结。

说说年总结吧,年总结开头一段要回顾一下全年工作,定个调子,是进步了,还是退步了?是一帆风顺,还是大起大落?

不宜过长,几句话,但要写好不容易,因为上边可能就看这几句,要好好揣摩。

下面开始正题,第一部分列数字,全年的销售额,成本,收入,毛利,净利都列上,要用表格,便于计算。全年的还有分月的。

并针对每个月进行分析。

第二大部分,写全年干的具体工作,重要的排前面,以及这些工作的意义。难处不可不写,要提的恰到好处。

第三大部分,全年总结性的语言,把上面内容总起来,这部分也是重点,可以单独摘出来当演讲稿。

第四大部分,来年计划。要有目标,目标明确,简单的措施。

总之,要条理清楚,详略得当,语言得体,要客观。

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传写报告很重要,

精心拟定草文稿。

文章详实且全面,

鸡毛蒜皮事情抛。

单位工作好上好,

功不可抹系领导。

团结一心力凝聚,

芝麻开花节节高。

发扬成绩改正错,

总結经验呈报告!

其他网友观点

每逢到了年终或者年底,或者是做完一个项目,都会进入工作总结的阶段,而工作总结则是每一位管理者必须面对的课题。如何写好一份工作总结是许多管理者头疼的问题,既不能太过“格式化”, 又不能写成“流水账”,要不自己不满意,上司也不满意。一篇好的总结是职场人士有利的竞争筹码,甚至是升职加薪的“助推器”。

那怎么才能写出一份既能体现个人价值,又能讨领导欢心的总结呢?这里有个套路:“找找模版,整整数据,夸夸自己,表表忠心,复制黏贴,搞定”

工作成果回顾

作为总结的第一部分,目的就是要让领导最直观的知道完成了那些工作?经历了怎样的过程? 最终的结果如何?

很多人头疼内容怎么写,感觉无从下笔,可以采用记“流水账”的形式把做过事情都列出来。不管三七二十一,只要做过的事情都写下来,借助OKR,包括时间,目标,关键结果,完成的情况,最好每一个条附上一个实例说明,全部列完以后,挑出重要的部分,然后根据你呈现方式的需要,做数据的统计。

有了内容和数据以后,需要把它呈现出来, 可以使用不同的形式

(1)时间轴

最简单的是用时间轴,常用的时间轴有

根据日期,比如月份,季度

根据项目阶段,比如准备阶段,实施阶段,冲刺阶段,维护阶段,

里程碑事件,比如用户数量突破xx, 成交金额突破xxx

(2) 关键词

关键词很好理解,可以把一年的成绩做一个统计,比如说2018年,拿了2个大奖,得了3个荣誉,开发了多少新客户等等,这些数字就是关键词

(3)重要性

根据重要性排序把你的工作进行归类,按重要性进行排列,在工作中的重要性的潜规则就是领导最重视的就是最重要的。

如今是数字时代,数据是多多益善,呈现的方式最好用图表,数据太枯燥,数据可以做成折现统计图,扇形统计图,条形统计图,对比表格等直观,可视的图表

通过罗列出成果,用表格,图表展示出来,成果回顾可以给领导一个深刻的印象,为接下来的分析做好准备。

总结自己的经验和不足

这一份对自己工作做一个分析,你对自己过往的工作经历有什么看法,那些地方做的不错,那些地方存在不足,那些地方需要改进。

对于领导来说,希望通过了解员工的工作状态与其在工作中的成长,所以其中内容要体现重点

可以借助平衡计分卡(BSC), 这是一种常见的绩效考核方式,针对每个问题说出2~3个具体点,主要不要假大空的废话

1)为公司贡献了什么?2)为客户做了什么?3)为自己学习了什么?4)为下属做了什么?5)为公司在管理和流程上做了什么?

对于每个问题,那些对的好,那些做的不好,那些需要改进,都记下来。

点出我们工作中有价值的成果,并且提炼经验,与公司同事共享,让别人也能从中获得价值。

对于工作中的不足之处以及需要改进的地方,也需要列出来,这样也可以树立一个踏实,谦逊和可靠的形象。

对于接下来工作的改善和目标规划

针对自己的分析,你觉得在这些重要的环节和发现的问题中,有没有办法把事情做的更好或者解决存在的问题,可以把这些思考列出来,做一个行动计划

有问题、有收获,更重要的是你的目标是什么?这里边可以跟你的领导去谈,看看公司的规划,领导对你的期望,也可以寻求领导资源和帮助, 然后给出你的打算、你的方向、你的目标。

根据目标,开始做规划,这里面需要用到SMART原则。

SPECIFIC 明确性,目标具体,不笼统;

MEASURABLE 衡量性,目标可量化,不含糊;

ATTAINABLE 可实现性,目标不虚高,可达成;

RELEVANT 相关性,目标与职位相关联,可实现;

TIME-BOUND 时限性,目标有时间限制,不逾期。

最后记得感谢领导和同事,不能只谈自己的业绩,还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事,感谢领导的支持,同事的帮助。

找一个好的PPT模板

写完了这些,我们需要有一个好的呈现方式,那就找一个好的模版。

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