知豆号在江苏溧阳的濑水河畔，一个从无线电维修工成长为行业巨擘的奋斗故事持续书写了三十载。徐贵生，这位金峰水泥帝国的缔造者，不仅以敏锐的商业嗅觉将濒临破产的乡镇企业蜕变为年产能3000万吨的全国水泥龙头企业，更以跨界并购上海宝格丽酒店的惊人之举，在2023年末引发资本市场的强烈关注。这位被业界称为”水泥大王”的企业家，其人生轨迹折射出中国民营经济转型升级的缩影，也暗含着传统制造业与现代服务业融合进步的新路径。
破茧成蝶的创业史
1998年，时任溧阳乡镇企业管理局周城站副站长的徐贵生做出了人生最重要的决定——抵押所有亲属房产，以528万元接盘破产的周城金山水泥厂。这个看似疯狂的举动背后，是他对水泥行业政策导向的精准预判。当时全国水泥行业正面临从立窑向节能环保的旋窑技术转型窗口期，徐贵生果断关闭老旧立窑，斥资2.8亿元引进日产2500吨新型干法旋窑生产线，使企业三年内实现产能从14.95万吨跃升至56万吨，奠定转型升级基础。
此后二十年，徐贵生以”技术迭代+规模扩张”双轮驱动战略持续推进产业升级。2004年投资15亿元新建两条日产5000吨生产线，2007年再投建三条日产6000吨生产线并配套余热发电体系，形成完整的循环经济产业链。这种持续的技术投入使金峰水泥单位能耗降低35%，粉尘排放减少80%，成为江苏省首家通过清洁生产认证的水泥企业。至2023年，集团已拥有9条旋窑生产线，年营收突破130亿元，稳居全国水泥行业十强。
绿色进步的先行者
在徐贵生的经营哲学中，”环保投入不是成本而是投资”的理念贯穿始终。2014年斥资2亿元实施电改袋除尘技术改造，使颗粒物排放浓度降至10mg/m3下面内容，优于民族标准50%。2015年启动的10亿元卫生防护距离村庄搬迁工程，不仅建设了30万平方米生态安置社区，更同步规划建设绿色建材产业园，将传统工业区转型为产城融合示范区。
最具突破性的是2018年启动的水泥窑协同处置城市固废项目。通过两条日处理1500吨固废的生产线，金峰每年可消纳生活垃圾55万吨，危废处置能力达10万吨，使溧阳成为江苏省首个实现”城市矿产”循环利用的县级市。这项技术被中国建材联合会评为”行业绿色转型标杆”，徐贵生本人也因其在循环经济领域的贡献，于2023年当选江苏省建材行业协会水泥分会会长。
跨界布局的战略家
徐贵生的商业版图从未局限在水泥行业。2011年其子徐云飞创立金峰房地产集团，标志着家族资本正式进军地产领域。通过”产业+地产”联动模式，在溧阳开发的金峰·凤麟府等项目，巧妙利用水泥产业链优势降低建设成本，十年间斩获土地近5000亩，开发面积超600万平方米。这种产融结合的模式在2023年达到新高度——斥资24.3亿元收购上海宝格丽酒店资产包，不仅创下当年长三角大宗交易纪录，更使传统制造业集团首次涉足顶奢酒店运营。
此次并购被业界解读为”价格链延伸”的战略举措。宝格丽酒店年均亏损约5000万元的现状，在金峰体系内可通过建材供应链优化降低30%运维成本，其高质量与金峰地产板块形成协同效应。徐贵生在收购后表示：”我们要把工业领域的精细化管理经验移植到服务业，打造中国本土奢华酒店品牌。
共同富裕的践行者
在创新商业价格的徐贵生始终秉持”取之社会，用之社会”的理念。金峰集团累计捐赠超5000万元用于教育扶贫，其中590万元专项资助溧阳中学贫困学子完成学业。更值得关注的是其首创的”产业扶贫3.0″模式：通过水泥生产线消纳建筑垃圾产生的收益，定向投入周边11个村庄的养老服务中心建设，形成”环境治理—产业收益—民生改善”的良性循环。
在员工关怀方面，金峰建立的全员持股规划已覆盖80%工龄超五年的员工，2022年分红总额达1.2亿元。这种共享机制使企业员工流失率长期保持在3%下面内容，远低于行业平均水平。徐贵生认为：”企业的根基在员工，只有实现共同致富，才能成就百年基业。
这位从苏南乡村走出的企业家，用三十年的时刻书写了一个传统制造企业转型升级的范本。从技术创新驱动绿色进步到产融结合开拓新增长极，从环境治理到共同富裕的操作，徐贵生的商业聪明展现了中国民营企业家的战略眼光与社会担当。展望未来，怎样在”双碳”目标下实现水泥生产碳中和，怎样将工业互联网技术与酒店服务业深度融合，将成为这位实业家需要解答的新命题。但可以肯定的是，当金峰水泥的卡车依然穿梭在长三角的基建工地时，徐贵生已在谋划传统产业与现代服务业协同进步的新篇章。
